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Projektentwicklung für KMU

Strategische Ausgangsposition
und Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens

Strategische Planung für
Unternehmen und Unternehmensbereiche

In diesem Bereich sind von der Unternehmensleitung folgende vier Aufgaben zu erfüllen: Formulierung des unternehmerischen Grundauftrages, Festlegung von strategischen Geschäftseinheiten (SGEen) und Geschäftsfeldern, Ressourcenzuweisung für die SGEen und Planung von Wachstum und Neugeschäft.

Schaubild "Portfolio-Analyse
anhand der 9-Feld-Matrix"

Portfolio-Analyse anhand der 9-Feld-Matrix

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  1. Strategische Ausgangsposition
    und Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens
    1. Strategische Planung für
      Unternehmen und Unternehmensbereiche
    2. Strategische Planung der Geschäftseinheit
  2. Nutzerbedarfsprogramm
    1. Nutzerbedarfsprogramm —
      Grundlage für die Bedarfsanforderungen
    2. Aufbauorganisation
    3. Ablauforganisation
    4. Ermittlung des Flächenbedarfs
    5. Technische Anforderungen
  3. Programmplanung
    1. Funktionsprogramm
    2. Raumprogramm
    3. Ausstattungsprogramm
  4. Steuerung der Nutzungskonzeption
    1. Realisierungs-Bewertung
    2. Visualisierung

Strategische Planung der Geschäftseinheit

  • Analyse des Umfeldes (Chancen und Gefahren)
  • Analyse der Leistungsfähigkeit (Stärken und Schwächen)
  • Formulierung von Leistungszielen
  • Programmplanung, Durchführung und Steuerung taktischer Maßnahmen

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